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泉阳泉2021年年度董事会经营评述

发布日期:2022-05-11 07:12   来源:未知   阅读: 次

　　2021年，全球进入后疫情时代，经济环境的不确定性不断增加，在面对国内疫情出现反复，原材料价格上涨，物流成本升高，消费潜力尚未完全释放等多种外部环境因素影响，公司董事会和管理层坚持以高质量发展为目标，坚守主业、深耕细作，着眼长远发展，抓住改革机遇，积极推动战略项目落地，重构主业营销系统，强化技术和管理创新，依托近几年在战略转型及重组过程中积累的经验，提前部署、快速应对，2021年取得了良好的经营成果。2021年公司实现营业收入147,095.22万元，同比增长7.21%；归属于上市公司股东的净利润10,529.05万元，同比增长26.94%。根据国务院及吉林省《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》，报告期内公司积极把握机遇，抢先行动：1、在子公司范围内推行“全面市场化改革”，对子公司经理层充分放权，锁定任期考核目标和激励约束政策，以激发其自主经营的积极性，创造内部“企业家”成长土壤；同时逐部门逐层次开展全员竞聘、优胜劣汰，提高了各级团队的竞争意识和奋发斗志。2、对公司管理层进行“任期制和契约化”改革，锁定任期业绩考核目标和激励约束条件，以外部审计结果作为业绩考核依据，将公司管理层绩效薪酬与公司关键业绩指标紧密挂钩。本报告期，通过市场化机制的目标激励体系，公司已经初步形成“上下同欲”、“公私共利”，由公司管理层引领公司高质量发展。本报告期，公司继续保持产业战略定力，围绕生态健康主题，构建“美好生活”的愿景，坚持“一主一辅”产业格局，以发展天然矿泉水产业为主，坚持产品品质，稳步推进渠道建设和品牌提升，注重发挥自身优势，保持全环节的合理毛利空间，继续打造在天然矿泉水领域的核心竞争力；同时，公司园区园林绿化板块着力于“开辟业务转型发展新路径”，木门家居板块也逐步向着智能家居方向升级。本报告期，公司根据各个业务板块的经营及发展特点，分别打造新的业绩增长系统：1、“泉阳泉”天然矿泉水主业板块。我们围绕“做增量”原则，具体分解为“产品增量”、“市场增量”和“团队增量”三大业绩增长维度。（1）在“产品增量”方面：一是诊断完善现有产品结构，增加新产品，包括新瓶型、新包装，及新款“泡茶水”、“母婴水”等；二是培育核心产品，通过日常“品项考核”增强销售驱动力；三是明晰各款产品定位，突出产品诉求。（2）在“市场增量”方面：一是通过“分渠道”、“分品项”、“分区域”的“三分”原则全面拓宽市场开发范围，组合制定招商策略；二是将全国省份划分为四类，明确不同类别省份采取“全渠道覆盖”“重点渠道覆盖”“重点区域覆盖”等不同的开发策略；三是启动“三级样板市场打造”工程，倾斜资源、聚焦打造、示范带动；四是实施“城”“乡”双轮驱动，城市与农村同步发力，优势区域全面开发乡镇市场，其他区域选择性开发毗邻乡镇；五是维护价盘、增加渠道推力，管控通路价格体系，梳理经销商结构，促进通路协同；六是启动“核心网点”建设，导入终端爆破系统，基层销售人员打造自己的“样板店”和“样板街区”，“一点突破”、“连点成线”、“点面结合”。（3）在“团队增量”方面：一是改进营销职能部门建设，增强策划推广和品牌规划能力；二是改进销售团队的薪酬体系，与业绩目标立体挂钩，奖金自动升降级，设置增量奖；三是提升销售团队建设，明确“内部培养为主、外部引进为辅”，畅通内部升迁路径，销售管理人员实行“竞聘制”，全体销售人员实行“末位淘汰”、“岗位轮换”等制度，系统实施员工能力成长培训。2、苏州园区园林绿化板块。公司重点谋求高质量转型发展：一是严格进行项目筛选，争取优质项目，通过与高质量企业合作，降低项目风险，共享优质资源；二是积极参与有专项补助资金支持的项目，保障资金回笼；三是抓住政府财政收入好的本地市场，提高市场占有率，打造品牌知名度。报告期内园区园林公司抓住机遇，在稳固了苏州、云南、西安、河南、山东等市场的同时进军广东市场，实现了在经济发达地区及需大力发展文旅建设地区的服务覆盖。3、“霍尔茨”木门家居板块。公司重点推进创新升级发展：一是洞察消费升级市场对“健康与美”的追求，努力适应市场新变化、满足用户新需求，确立“德式·功能·新生活”品牌定位，打造“霍尔茨”品牌独特的“净醛”产品，突出优良的环保属性，获得市场广泛认可；二是销售模式打破原有坐店模式，转变为多店融合，并持续与高质量经销商深度合作，转换资源、取长补短、互相促进，提高品牌推广速度及经销商依存粘性，提升订单量；三是大力发展独家开发的CPL环保型饰面复合材料，充分利用该材料环保、可异形包覆、耐划伤、耐开裂、耐灼烧、耐光照等诸多性能特点，除用于自身产品外，还实现了与国内多家家居建材公司的长期战略合作。1、针对天然矿泉水主业板块，公司同时坚持“正”“奇”两种市场发展策略。针对自身优势市场区域我们坚持系统化正规化市场开发维护为主的方针，即坚持以“正”为主的市场发展策略，“深挖根据地、精耕大本营”，继续强化已有优势，持续维系客户关系，做强城市“终端铁桶阵”的同时，渠道延伸到县、镇，确保各个县镇都有好商、强商合作，以此为基础进一步下沉至乡、村等地市场，实施“千乡万店”工程，做到“店店有产品、村村有氛围”，已建设终端标形象店一万余家、标准店近一万五千家。针对尚不具备优势的外围市场、全国市场，坚持招商合作、异业共赢、大客户先行的方针，即坚持以“奇”为主的市场发展策略，具体包括：一是与渠道型战略大客户开展深层次异业合作，现有战略伙伴包括了全国连锁门店数位居前三的中石化易捷便利店系统、中石油昆仑好客便利店系统和广东美宜佳便利系统，就不同的市场渠道资源，分别采取了“交叉控股合作”、“战略贴牌合作”、“关联参股合作”等不同方式，形成了有效合作；二是坚持服务南航等航空大客户，2021年再次中标南航航班用水项目；三是借助政府接洽，产品进入中国中铁601390）、中国铁塔等央企集团并实现持续供应，扩大产品影响力；四是招商开发南方市场，对于合作意愿强烈、渠道资源丰富的实力合作伙伴，与其开展商贸合资等深度合作方式，增强其信心与安全感；五是在全国范围内筛选优秀企业探索同业合作模式；六是继续寻求具有渠道资源的战略合作伙伴共同开发高端产品。2、在园林绿化板块，通过深耕设计能力，充分发挥“设计+施工总承包”一体化优势，不断提升项目承接能力，重点培育EPC总包项目，扩大在客户间的影响力。在单县旅游度假区、苏州主城区、云南地区等EPC项目中持续强化设计师与业主以及项目现场的深度对接，加强设计、采购、施工等各阶段融合和资源配置，协同发力，以提升客户满意度的同时提高项目盈利水平。2021年，公司全资子公司园区园林的“太湖大道沿线景观绿化提升工程一标”项目获得“江苏省江苏省优质工程奖‘扬子杯’”，“河北省第三届（邢台）园林博览会园博园项目”获得“河北省建设工程‘安济杯’”，“苏州太湖园博园项目”等2个项目获得“苏州市海绵城市建设项目”，“东沙湖基金小镇核心区景观提升”等2个项目获“QC成果三等奖”，参展设计作品“枯木寻禅”获得“2021粤港澳大湾区深圳花展企业花园区金奖”。3、在“霍尔茨”木门家居板块，通过不断强化企业品牌画像，利用经销商资源，推进意向客户发展，并持续与有理念、有实力的经销商深度合作，依托地区客户，增设各地区服务办事处，帮扶区域销售落地实施，提高品牌推广速度，升级销售管理，提升订单量。2022年，奥林匹克冬季奥运会在北京举办。公司产品霍尔茨“T型门”以优异的品质入选“冬奥村”。公司凭借自身20年来在木门领域积累的科技研发、技术创新、品质制造等能力和经验，参与冬奥，为运动员提供安全优质居住体验。本报告期，公司全面加强内部管理，严格项目内控审批管理，控制各分子公司审慎从优实施项目，督促做好已审批通过项目的启动实施工作，科学稳妥实现项目规划目标；督促各分子公司严抓产品质量、生产效率，强化成本管理，克服大宗原材料价格上涨影响，有效控制生产成本、工程施工成本，保持生产环节的利润空间；加强采购物流管理，派出纪检、内审等监督力量参与各分子公司年度物流招标和重要项目采购招标，实施全过程监督，取得良好效果。公司注重社会价值的创造，在郑州灾情发生后及吉林省本次抗击新冠疫情工作中，均做出快速反应：1、在郑州灾情发生后，公司迅速与河南省应急救援会取得联系，于2021年7月25日星月兼程，将第一批物资送至河南郑州，由河南省应急救援会统一发放。2、截至报告披露日，在吉林省本次抗击新冠疫情工作中，公司及时将长白山603099）天然矿泉水产品支援到抗疫一线，同时积极协调相关各方，做好终端市场供应，一方面保证民生需求，另一方面做到“不断货”、“不抬价”，尽己所能支援抗疫，以实际行动践行国企上市公司的大爱与担当。“尽已所能，助益社会”，公司将继续协同各地合作伙伴向社会提供必要支持，积极履社会责任。根据《国民经济行业分类和代码表》（GB/T 4754-2017），公司所处行业属于“C制造业”中“酒、饮料和精制茶制造业（C15）”小类。根据中国证监会2012年颁布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司所处行业属于“酒、饮料和精制茶制造业”（分类代码C15）。据国家统计局公布的数据，2021年“酒、饮料和精制茶制造业”营业收入增长率13.1%，明显高于同期国内生产总值（GDP）增长率8.1%和最终消费支出拉动国内生产总值增长的增长率部分5.3%，表明该行业处于相对较快的增长阶段，处于发展的上升期。同时，行业内部也存在着竞争，即整个行业处在上升发展期的同时，行业内部针对增量份额和存量份额同时存在着一定强度的竞争，但行业总体竞争秩序较为良性，同行业关系相对和谐，行业总体保持了较高水平的“毛利率”（（营业收入-营业成本）/营业收入）31.8%。公司所处的细分行业竞争秩序较为健康，处于更快速的发展上升期。公司是以长白山天然饮用矿泉水的生产、销售，园林景观规划设计、园林工程施工、园林养护及智能环保家居为一体的综合型上市公司。公司一直坚持“生态优先、绿色发展”理念，不断塑造绿色产品与人文环境引领者形象。公司目前拥有吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司、苏州工业园区园林绿化工程有限公司、北京霍尔茨家居科技有限公司等11家专业分子公司，分布在吉林、江苏、北京、广东、上海等省市地区；拥有3个国家级高新技术企业资质，先后荣获“绿色中国特别贡献奖”、“国家林业重点龙头企业”、“中国25家最受尊敬上市公司”等荣誉称号。报告期内，公司所从事的主要业务和经营模式未发生重大变化。公司主要业务及产品图示如下：“泉阳泉”矿泉水先后获评“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”等荣誉称号，是“国家地理标志保护产品”。产品标准号为GB╱T20349，产品产地为公司旗下长白山生产基地。公司为全国各地奉献各类大型市政园林景观作品1000余项，荣获中国风景园林协会优秀管理奖、苏州市建筑业“优秀企业”、苏州市风景园林学会十佳园林绿化企业；盐都区西南片区生态公园绿化工程，苏州三香路、桐泾路绿化改造工程，第九届园艺博览会，有轨电车1号线延伸线景观，太湖大道沿线景观绿化提升工程等项目获省“扬子杯”优质工程奖；武汉观澜壹号项目荣获融创“匠心品质奖”、“优秀项目团队奖”；参赛粤港澳大湾区花展获企业花园组设计金奖。公司设计工程团队工作地点位于江苏省苏州市。公司在国内首家引进德国HOMAG公司先进技术与设备，致力于德式T型门生产，连续17年获得“全国市场双承诺”即木门行业30强荣誉，先后荣获“生态原产地保护产品”“中国十佳木门品牌”“中国门业白金奖”“中国木门原创设计金奖”“中国林业产业创新奖”等荣誉。产品产地为公司旗下北京生产基地、河北生产基地。报告期内，公司的核心竞争力未发生重要变化，主要体现在资源优势、装备优势、品牌优势和人才优势等四个方面：公司主要产品“泉阳泉”矿泉水的水源取自长白山腹地5处优质矿泉水源，是“国家地理标志保护产品”矿泉水品牌。“泉阳泉”矿泉水品质天然、味道甘甜，水源地所有21大类241项指标均已达到欧盟和德国矿泉水标准，拥有以自涌泉形式存在，涌水量四季恒定，具有可永续利用的天然优势，经原始森林地下深层火山岩、玄武岩千年运移、循环、吸附、溶滤、矿化而成，泉口水温8℃，形成了“总矿化度”低、“特征矿化比”高、口感柔顺甘美的“泉阳泉”的产品特色。先后通过了ISO9001、ISO14001和HACCP等管理体系认证，自有的水质检验中心被确定为省级技术中心。一流的水源水质、一流的工艺设备加上一流的标准化管理，成就了一流的产品品质。“泉阳泉”作为长白山核心区第一个引入国际先进装备的现代化矿泉水企业，装备技术优势处于行业前列，公司现有四大厂区、16条生产线，主要生产线都采用德国克朗斯、法国西德乐、美国CBE、意大利萨克米、意大利西帕等国际先进装备和自动化灌装线；目前公司的生产效率、质量稳定性等运营指标均逞现良好的运行状态。公司一贯秉持顾客第一、品质至上、全员参与的思想理念，优化质量管理体系，持续推动公司旗下各业务板块的服务与品质，做到从设计、生产到销售的精细化管控，公司自上市以来凭借过硬的产品品质获得众多客户的认可与好评。公司旗下主要产品“泉阳泉”牌长白山天然矿泉水，曾荣获“中国名牌”、“中国国家地理标志保护产品”、“中国驰名商标”、“中国饮料工业天然矿泉水十强企业”、“林业产业化龙头企业”、“长白山天然矿泉水龙头企业”、“农业产业化国家重点龙头企业”等多项荣誉，是吉林省市场占有率第一的饮用水品牌，在东北矿泉水市场拥有较高的声誉。公司的园林板块已累计为全国各地奉献各类大型市政园林景观作品1000余项，荣获国家、省、市级设计及施工奖项100多项，2018年被国家授予“高新技术企业”，具备在不同自然环境和人文环境下施工运营，为客户提供全价值产业链一体化服务的园林综合服务商。公司的木门家居产业经过20余年的发展，“霍尔茨”品牌在行业中占有重要地位，产品先后被人民大会堂、外交部、故宫午门、国家会议中心、大兴新机场、亚投行、北京环球影城、城市副中心等工程选用，并成功入选2022年北京冬季奥运会奥运村。公司拥有行业经验丰富的专业管理团队，能够对行业趋势进行深入判断，掌控公司发展方向及经营规划。公司重视人才引进、培养与激励，积极推动人才强企战略，培养了一批专业知识匹配、管理经验丰富、年龄结构合理的高素质复合型人才队伍。公司通过优化组织架构、推行管理层“任期制和契约化”改革、优化薪酬管理体系、建立多维度培训体系等措施，充分调动员工的积极性，不断提升公司团队凝聚力，助力企业长久发展。本报告期，公司实现营业收入147,095.22万元，同比增加9,893.98万元；实现营业利润12,869.72万元，同比减少1,744.27万元；归属于母公司所有者的净利润10,529.05万元，同比增加2,234.66万元；每股净资产2.23元，每股收益0.15元。从消费需求方面分析，中国经济社会的转型和消费的升级是一个长期的历史过程，整个“酒、饮料和精制茶制造业”和包装饮用水行业以及其中饮用天然矿泉水细分行业都将从这一历史过程中长期受益，目前“酒、饮料和精制茶制造业”和整个“包装饮用水”行业处于发展的成熟期并继续保持增长。未来，我们预测这种与国内生产总值名义增速大体相适应的总体行业增长趋势仍将长期保持。而天然矿泉水细分行业则仍处于发展的相对早期阶段，天然矿泉水占包装饮用水的份额目前约为五分之一，根据国家《饮用天然矿泉水》标准其应具备天然、洁净、特征矿物质或微量元素达到界限而限量指标又不得超标等特点，兼具天然和健康属性，是包装饮用水细分品类的“天花板”，属于“大健康”范畴，因而也是包装饮用水“消费升级”大趋势的受益品类。据此，我们认为未来较长时期内天然矿泉水细分行业都会保持一个逐步扩大包装饮用水行业内部份额的发展趋势，有预测认为未来几年天然矿泉水的复合增长率仍将继续保持上升趋势。如果中国达到发达国家以后，成熟的饮用水市场格局将会是饮用天然矿泉水占到二分之一乃至三分之二以上，假设未来较长时间内包装饮用水、天然矿泉水的年均复合增长率与目前的增长率大致持平，大约是“二〇三五年”国家远景目标实现后的10年左右（即我国达到中等发达国家水平10年左右），饮用水市场结构能够初步升级到成熟阶段，当我国达到高等发达国家水平时，饮用天然矿泉水的份额预计将会扩大到三分之二以上。从市场竞争格局方面分析，中国发展到现阶段以及今后阶段，消费品领域总体上处于相对成熟的发展阶段，行业内的市场竞争格局也是相对成熟的，表现为高强度的良性竞争，市场内部份额此消彼长，总体竞争特征是以存量竞争为主、以增量竞争为辅的：一是消费品领域存在着消费粘性和消费习惯稳定性两个特征，“酒、饮料和精制茶”（其中包括天然矿泉水）消费频度高、粘性大、习惯稳定，因此品牌与品牌之间、企业与企业之间都有相对稳固的消费群区隔，保持良性竞争秩序是竞争博弈的最优解；二是大众消费品领域对渠道是有一定依赖度的，而目前中国无论是线下渠道还是互联网渠道都处于发展的相对成熟阶段，渠道格局相对稳定，目前成长为品牌的消费品也通常都建立起了自身的稳定渠道关系，品牌相互之间形成了一定的渠道区隔，源头企业如果过度竞争只会导致利润单纯的向供应链上下游转移，保持良性竞争秩序是维持长期生存的理性策略选择；三是大众消费品长期持续的竞争强度是较高的，导致整个行业供应链内部的产品价值分布格局已达到自发“均衡”，消费者的支付力完全能承担现有产品价格，如果过度降价消费者反而认为产品不值得消费，销量反而下降，因此，价格大战近十年鲜有发生，饮料产品（包括天然矿泉水）价格总体上反而是稳中有升。据国家统计局数据显示，2021年末常住人口城镇化率为64.72%，在城市化进程不断推进的背景下，近年来国家城市规划政策和“园林城市”“生态城市”“宜居城市”等标准让地方政府在城市建设中更加重视园林的营造，为园林绿化行业的高速发展提供了有利条件，我国市政公用设施建设中园林绿化的投资额保持较高的水平，市场规模处于增长态势，随着城镇化率的提高和城市扩建相关基建的开展，在生态文明建设的指导方针下，城市园林绿地面积有望进一步增加。因新冠疫情等因素的影响，自2020年以来园林行业处于市场过渡性调整的阶段：一是新冠疫情的影响，抗击新冠疫情使得政府和全社会都投入了很大精力，不仅影响到了居民消费行为，对于政府公共投资决策以及社会房地产建设项目的开展也都存在很大的影响；二是城市化模式开始发生转变，从过去高速的以“量”为主的增长模式，要过渡调整到以“质”为主的增长模式，未来公共基建和私人物业中的“科技”、“生态”、“美学”、“景观”价值成分会增加，但在过渡过程中“量”的增长减速是主要方面。由于城市化是一个大进程，它的调整过程也需要时间，并受到政府宏观政策的影响，但调整之后将迎来一个更好更大的市场，人均公共绿地面积、园林面积将持续增长，城市园林景观化是城市基建的重要方向。生态文明建设是未来中国高质量发展的前置要求，中共中央“十四五”规划和远景目标的建议中要求到2035年“生态环境根本好转，美丽中国建设目标基本实现”，重点强调要“提升生态系统质量和稳定性，坚持山水林田湖草系统治理，构建以国家公园为主体的自然保护地体系”，园林绿化、水生态治理、矿山治理、湿地建设等需求中长期将持续存在，未来生态园林行业空间仍十分广阔。在“十四五”规划大力推动生态环境改善的要求下，预计财政资源有望持续向生态环保领域倾斜，强化行业增长动力。近年来，我国房地产业的高速发展和城镇化步伐的加快，为木门行业提供了极大的发展空间。我国木门一改“木匠上门”手工制作的传统和产品单一实用的形象，迅速转入“规模化定制设计”、大规模工业化生产和产品由实用向装饰、环保综合发展的全新阶段，使我国几年间成为世界上最大的木门生产基地和消费市场。在现阶段的家居消费市场中，代表“自我”、“个性”、“独特”的年轻力量正在崛起，我国木门市场的消费结构正在发生彻底性的改变，个性化、系列化、色彩化、艺术化正在左右这个群体的消费思想。他们更多地看重木门等家居产品与他们需求价值的匹配性，他们需要的是高度性价比的家居品牌，需要的是环保、健康的家居产品。定制成为现阶段家居行业消费的主流，市场需求仍处于上升通道，定制化的产品和服务需求几乎渗透到家居行业的每一个角落。定制家居流行的背后，是消费者对于高品质家居消费体验和个性化生活的需求。随着消费水平的提升，消费者将对产品品质、家居设计、定制服务等方面都提出更高的要求。公司秉承“团结、高效、务实、发展”的经营宗旨，坚持打造“一主一辅”产业发展格局，夯实主业，升级辅业，以改革激发内部机制活力，以创新积累外部竞争力，充分发挥水源生态等资源优势，培育品牌，拓展渠道，不断提升公司产品市场占有率，增强公司市场竞争实力，做强做大天然矿泉水产业，转型升级园林与木门家居业务发展模式，实现天然矿泉水板块“高质量”发展（保持规模增速和效益水平“双高”），实现园林和木门家居板块的“保质量”发展（注重效益水平和现金流质量并降低对增速的要求）。2022年公司经营目标为实现营业收入148,500万元，营业成本92,700万元；2022年的经营计划并不构成对投资者的业绩承诺，因市场变化及一些不可控因素的影响，公司实际完成情况与计划之间存在一定偏差，敬请投资者注意投资风险。围绕公司2022年工作的总体要求和工作目标，重点做好以下几方面的工作：1、深化改革、创新求变。2022年公司将继续开展内部机制改革，重点进行机关各部室的“三项制度”改革及强化对子公司经理层契约业绩目标的考核。2、继续做好“一主一辅”产业经营发展工作，精耕优势客户、渠道，通过战略合作、创新合作向非优势市场渗透，培育品牌，推广产品，扩大销售，推进募投项目的实施，控制资金费用化率，保持充足流动性和现金收入能力，保持盈利能力。3、持续提升内部管理、降本增效。压实招标采购、仓储、生产、销售、运输、服务各环节的成本费用管理，机关部门与一线紧密结合，防范官僚主义、形式主义，提高机关工作实效，生产、销售强化量化数字化管理，提高生产、销售团队实效。4、提高风险意识，防患于未然。一是继续绷紧“抗疫”神经，要毫不松懈地抓“防疫”，听从政府指令，保护职工身体健康；二是持续加强安全教育、新人上岗培训、定期排查安全隐患，将安全工作落实到位。5、发挥地方龙头企业优势，稳固本地市场地位。充分利用、发挥地方国有控股上市公司品牌优势，进一步稳固区域市场地位，积极拓宽业务领域，同时争取获得和运用更多政策支持。6、加强文化建设，提升团队凝聚力。公司将继续加强文化建设，努力培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神。同时，持续引进高质量人才，扩充管理队伍，发挥管理人员在企业文化建设中的主导作用。1、疫情影响风险：面对全球新冠肺炎疫情起伏，国内疫情反复且呈多点散发，更是在上海市及公司所在地吉林省长春市集中暴发，对各地复工复产、物流周期及成本等造成了不利影响。若未来新冠肺炎疫情持续蔓延和反复，则存在对公司采购、销售相关的物流、园林项目施工和居民住宅装修等事项产生影响，进而存在影响公司经营业绩的风险。2、宏观经济变化风险：公司矿泉水业务板块与国家经济发展、居民消费增长等息息相关，园林绿化和木门家居板块与宏观经济、国家基础建设投资宏观调控密切相关，宏观经济形势的变化将对公司经营造成影响。为此公司将持续关注和研究新冠疫情及宏观经济的动态，加强风险管理，厉行费用成本节约，有序安排资本性支出，强化流动性管理，确保企业稳健经营。3、原材料价格及物流费用波动风险：自2022年初以来能源价格上涨，公司生产所需原材料及产品的物流运输费用均面临上涨的风险，这些因素将对主营业务成本与毛利率产生一定影响。公司将加强对原料市场的跟踪分析，努力降低原料采购成本。4、股价波动风险：国际形势、宏观经济、行业景气的变化，会影响公司业绩，也会影响到投资者心理，都会对股票价格带来影响，本公司提醒投资者应当充分认识股票市场的风险，提高风险承受力，在投资公司股票时，应综合考虑影响股票价格的因素，正视股价波动，并考虑著名投资人的那句名言——“别人疯狂我恐惧，别人恐惧我疯狂”。

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